三是强举措—强化三大就业工作体系落地驱动，全面服务毕业生就业工作。
拓展就业渠道，打造品牌化招聘服务。学校紧密围绕国家重大战略和区域发展需求，以“打造企业入青招聘的首站市场”为建设目标，确定了“省内为主、省外为辅，着力沿海、覆盖二线”的建设思路，建立“校级招聘会为主导，院级招聘会为主体，专场招聘、行业定向招聘、网络招聘为补充”——“二主四补”的招聘体系，依托融“职、学、聘、创”多功能为一体的智慧教室，打造“百家名企进校园”和“周四职场”等就业市场招聘品牌。利用现代媒介工具，建立了网络媒体线上平台为主导、实体线下平台为补充的立体化就业信息服务平台，实现了就业信息传递的精准对接；自主开发了招聘预选互动系统，提高应聘精准度和效率。
完善生涯规划与就业指导工作，探索全程化指导服务。学校以实现就业指导服务“课堂教学系统化、活动开展全程化、队伍建设专家化、职业指导个性化”四化为目标，成立生涯发展教研室，构建起“1234+”模式的生涯规划与就业指导工作体系，即：一个分层次的生涯发展咨询平台，覆盖三个校区，每年接待学生咨询200余人次；两门生涯规划与就业指导必修课；三三结合的生涯规划与就业指导专家队伍，组织内训或参训项目46项，培训教师达683人次；四项满足不同就业需求的培训课、多种主题的比赛与实践活动，每年覆盖学生群体3000人次以上。
健全就业管理与就业质量跟踪调研机制，做好精准化跟踪服务。定期开展用人单位需求和满意度、毕业生就业意向和就业状况四项调查，发布四个报告：《毕业生就业形势分析及对策报告》、《毕业生就业情况白皮书》，《毕业生就业质量年度报告》及由第三方评价机构做的《年度社会需求与人才培养质量综合报告》，邀请第三方机构专业人士入校进行报告解读，为教育教学改革、专业调整和人才培养提供反馈意见。
